|
|
|
|
|
Praca: Wdrażanie zarządzania procesami w organi ...
|
 | Monografia: Wdrażanie zarządzania procesami w organizacji
M.Kunasz, P.Zwiech
Volumina, Szczecin 2016.
Wejść: 520 Pobrań: 0 |
| |
NOTKA O MONOGRAFII
Postępujące procesy globalizacyjne, zmienność otoczenia, rozwój nauk o zarządzaniu, rosnące wymagania interesariuszy niewątpliwie determinują wprowadzenie w organizacjach nowych rozwiązań organizacyjno-technologicznych. Wspomagane są one często przez podejście procesowe w zarządzaniu organizacją.
Współcześnie zarządzanie procesowe coraz bardziej zyskuje na znaczeniu. Niniejsza monografia odpowiada na zapotrzebowanie rynku w tym zakresie. Zawiera bowiem rozważania poświęcone organizacji procesowej (głównie problemom projektowania i wdrażania), jak i podejściu procesowemu w różnych koncepcjach, modelach i metodach zarządzania. Zaprezentowane w publikacji artykuły przedstawiają zarówno wyniki badań naukowych, jak i doświadczenia praktyczne z zakresu zarządzania procesami w organizacji. Stanowią ważny przyczynek do dyskusji nad tendencjami, trendami do podejścia procesowego tak w literaturze przedmiotu, jak i w praktycznym funkcjonowaniu organizacji.
SPIS TREŚCI:- Wybrane aspekty podejścia procesowego w zarządzaniu organizacją (G.Wójcik), s. 5-15.
- Dojrzałość organizacji procesowych w Polsce (B.Wyrzykowska), s. 16-26.
- Implementacja zarządzania procesowego w organizacji w świetle badań ankietowych (M.Kunasz, E.Mazur-Wierzbicka), s. 27-41.
- Założenia ISO 9001:2015 w architekturze współczesnego otoczenia (M.Chojnacka), s. 42-54.
- Analiza porównawcza modeli podejścia procesowego i projekt własny na przykładzie branży spożywczej (A.Walaszczyk, M.Rajkiewicz), s. 55-63.
- Stopień wdrożenia podejścia procesowego w organizacjach funkcjonujących w oparciu o certyfikowane systemy zarządzania jakością ISO 9001 - wyniki badań z rynku polskiego (A.Gębczyńska), s. 64-74.
- Metoda oceny dojrzałości organizacyjnej przedsiębiorstwa wynikająca z implementacji ISO 9004:2009 (J.Suska), s. 75-91.
- Na drodze do implementacji Lean Management. Test Siedmiu Barier (T7B) (J.Fiuk), s. 92-103.
- Procedura wdrażania lean management w przedsiebiorstwach produkcyjnych średniej wielkości - studium przypadku (P.Walentynowicz, P.Pocałujko), s. 104-120.
- Praktyka wdrażania narzędzi Lean Management na przykładzie trzech dużych firm produkcyjnych (A.Maleszka, M.Linke), s. 121-129.
- Rachunkowość finansowa jako źródło informacji na potrzeby zarządzania procesami (A.Szydełko), s. 130-142.
|
|
|
|
